中央流行疫情指揮中心於今（9）日公布國內新增2萬920例COVID-19（嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎）確定病例，分別為2萬572例本土個案及348例境外移入。
清大教務長巫勇賢說明，X-Class簡單來講就是「衝堂選課」，若一門課的老師有規劃完整的非同步課程，就可以把課程設定成X-Class，無論學生衝堂、或在該時段沒有選課，只要選了X-Class，就不用在上課時間出現在課堂上，也不需要點名，可以從事跨領域活動。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。
巫勇賢受訪時表示：「一定要坐在教室才算是有學習嗎？」清大重視的是學生有沒有學到東西，就算沒有到課，也可以從事符合自己興趣的事情。也就是說，在相同的學期成績之下，平均分數高的話T分數可能就會較低，反之則較高。T分數、微學分，清大持續朝跨領域學習前進 為了達到80％跨領域多元學習的標準，除了X-Class以外，清大還規劃了2個重要方案，第2個是所謂的「T分數」，透過將原本評斷成績標準的「GPA」轉換成T分數，就能可以反映出一門課的平均分數高不高、「甜不甜」。立刻點擊免費加入會員。不是坐在教室才算學習，X-Class協助學生發展自己興趣 這項制度是核工所學生陳聿邦的發想，清大學生議會議長王致凱表示，後續花了很多時間將發想落實、貼近同學的需求，並與校方共同合作，未來期望可以繼續朝著師生共治、跨領域學習的方向前進。
選修X-Class的學生，可以在課堂以外的時間線上修課，並於其他課後時間與老師、助教約時間討論，考試的方式、標準會全部學生一致，巫勇賢表示，國外如柏克萊大學、哈佛大學、耶魯大學等名校也都有採用類似制度還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。我始終相信，微小的改變，能帶來巨大的成果。
你相信自己可以把它弄得更好嗎？可以，我能夠邀請讀者前往追蹤和互動，也能在上面發表更符合平台格式的內容。我採取「Podcast靜態影片」的方式來解決。這使我必須保持文字的敏銳度，持續思考、聯想、探究不同想法之間的關係，讓我保持創作的手感。這本書真正展現的，是每個人能力所及， 融合實戰經驗，最毫無保留的人生實踐。
」——瓦基 好工作不是找來的，是自己打造的。此外，閱讀前哨站的搜尋權重，已經達到一個很高的水準，凡是書籍心得文章，基本上都在搜尋前三名的位置。
綜合上述兩點，我也決定暫停在這些平台上同步發表文章，改以引導讀者回閱讀前哨站或訂閱電子報為主要目標。從為公司打拚到為自己工作， 瓦基渴望探索人生更多的可能性， 不想成為會被取代的員工、朝九晚五的上班族， 他開始設計符合理想、熱情與獲利的工作模式， 最後跳出「升遷加薪」的線性職涯， 奔向職場自由、人生自主之路。一本融合心態設定、商業思維與實戰經驗的自我實踐指南。我用放棄框架來思考： 正在想是否放棄它？是。
「每個人都可以發掘真正的自己， 打造自己真正喜歡的工作， 同時獲得成就、獲得財富，讓人生不留遺憾。改變，不需要炫目的方法，而是親自去嘗試。最後我決定將Podcast說書音頻轉換成靜態版的YouTube影片，這個方式所花費的時間與金錢成本極低，又能夠滿足部分聽眾喜歡用YouTube收聽的需求。書籍介紹 本文摘錄自《只工作、不上班的自主人生：人氣podcast製作人瓦基打造夢幻工作的14個行動計畫》，天下文化出版 作者：瓦基（莊勝翔） momo網路書店 Readmoo讀墨電子書 Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（成人商品、實體商品、限定商品不包含在內，不得與其他優惠併用） 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。
這個挑戰是否值得它潛在的報酬？不值得。在經營自媒體的路上，我也是新手，但我秉持做實驗的精神，設定一個「假設」，進行持續且連貫的「執行」，過一陣子再回來「檢查」結果，驗證了我的假設之後，再做出下一個「行動」。
這是一個「平凡人的不平凡故事」。而Instagram的發文數量比較少，所以新增了每日小筆記之後，觸及人數竟然暴增了五倍以上。
Instagram：觸及人數增加了519.2%。直到我創立了Podcast節目「下一本讀什麼」，才重新檢查自己的想法，盤點當時市場上的情況。不過，因為我用的是自動發文機制，所以基本上我從來不用去管理它，這個成果只是讓我知道，Twitter在台灣還不是一個成氣候的平台。為了把它弄得更好，付出的努力值得嗎？不值得，我的九成觀眾來自台灣，整體使用者習慣都不在Twitter上，投入的努力換不回值得的報酬。改變，不需要過人的勇氣，而是接受不完美的自己。Twitter 在歐美國家，Twitter是政商名人和意見領袖最愛用的發文平台，可是在台灣表現如何呢？我用「自動發文」的機制，在Twitter上面持續發表了接近三年的貼文，至今只累積了150位追蹤者，且沒有發生過任何的讀者互動。
這套方法，除了增加社群平台的觸及率之外，對我而言，最有收穫的就是促使我每天都要寫出一些東西，等於是另類的寫作儀式。當我們透過檢查，發現數據支持了自己的計畫，接下來要做的就是，繼續保持執行的紀律。
我後來觀察，會從這三個平台「點擊」回到閱讀前哨站，而且還「訂閱」電子報的轉換率，其實非常低。文：瓦基（莊勝翔） 如何決定是否要放棄？ 我們該怎麼決定是否要「放棄一件事情」？我大力推薦英國企業家史蒂・巴特利特（Steven Bartlett）曾經提出的「放棄框架」，透過少數幾個選擇題就可以幫我們做出「放棄」的決定。
這個挑戰是否值得它潛在的報酬？值得，因為YouTube是世界第二大的搜尋引擎。為什麼你想放棄它？製作影片的時間和金錢成本太高。
接著，我進一步分析這兩種社群媒體的差異，因為我在Facebook的貼文數量比較多，所以每日小筆記的貢獻程度，稍微少了一點，但還是帶來了接近一倍的成長。我從2022年開始嘗試一種新的貼文「每日小筆記」，白色背景搭配黑色純文字的150到250字短文筆記座落在中心區，有很多空間上與交通上的利便，特別是對於在市中心活動的人群而言，他們偶然上門的機會，也就是發揮教化作用的機會。由於博物館長通常不擅長空間的掌握，這項工作常由建築師來主導。
後來增建的博物館很難在市中心也找到適當位置。在過去都市中心的壯麗景觀，優美的都市意象，都是這些中心型建築所形成的。
所以萊特心目中，博物館就是畫廊，他並不了解其他種類的博物館。中心理念並不是真理，而是建築師對某一博物館或美術館的使命有了深遠了解，所凝聚出的洞見。
這種的中心思想，只適於小型博物館，因為不間斷的把展覽看完，只有小型畫廊才有可能。文：漢寶德 【博物館的建築】 建築的造型與空間，都沒有一定的原則。
只是在理念之外，功能等細節也應認真考慮而已。如果承認這個事實，所謂矛盾的問題實質上是不存在的，它們存在於建築師的心中。在都市景觀方面影響力消失，它與鄉間俱樂部，或市郊購物中心很近似了。中心思想就是對博物館意義的詮釋，用空間表達出來。
可見博物館功能是非常有彈性的。其二，博物館是重要的公共建築，對都市景觀有很重要的作用。
它仍然要在中心地區，只是「中心」的定義自傳統的集市的中心，亦即步行的中心，或捷運的中心，改變為服務地區的汽車交通的中心而已。但是在市中心建造大型博物館的可能愈來愈少了。
本節將就博物館新建的若干重要的基本原則，扼要陳述如下，以供討論。加拿大近年完成的國立人類學博物館，即是遠離市區卻不失市區性的一個例子。